二代接班-12堂接班人的必修課

近幾年，各大商業雜誌，不謀而合的以「接班」為封面主題，可見接班確實是個棘手卻又急迫的問題。

關於接班議題中無一不提及企業一代的高齡問題，然而，高齡真的是接班問題的根源嗎？

社團法人財稅工商協會會長蔡喬薇在策劃課程時，特別提出了企業主在理解接班問題時，可能未留意的三大要點：

 

一、如果接班人的能力不是問題，高齡的企業主也就沒有放手的問題！

經濟學人分析，台灣企業家平均年齡偏高，這恐怕將爆接班危機。若盤點全球科技英雄的年齡，台灣是最年長的。每一項都指出「高齡」是接班最大的問題，也提到「守成」、「世襲」是高齡企業家的心態。

蔡會長認為，這可能只是表層的現象，更深一個層次的說，「培育接班人」才是最大的關鍵。她說：「我相信，如果接班人的能力不是問題，高齡的企業主也就沒有放手的問題！」

 

二、為什麼子女不敢接班？

許多時候，子女搬出各種理由不願接班，最根源的原因是害怕父母打下來的江山葬送在自己手裡。

但我們也看見，如果接班人的能力不是問題，以下的接班難題都可以迎刃而解：

二代為什麼不敢接班？為什麼沒有合適的接班人？為什麼接班的不是我？

接班後人事財務一落千丈？突發事變讓接班人措手不及？如何讓老戰友支持接班人？

 

三、為什麼往往「被迫接班」？

事實上，74％台灣家族企業老闆欲在10年內交棒，卻僅6％有健全計畫，導致「被迫接班」的狀況層出不窮，例如裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，其遺孀嚴陳莉蓮在一夜之間，要為喪夫之痛療傷，更要武裝起來，為嚴峻的資金危機備戰。

這種「被迫接班」的結果，統計下來企業平均市值縮水了60%。冤枉的是，企業一代不是不願交棒，而是不知如何給得漂亮！

 

特別策劃「12堂接班人的必修課」，課程的五大優勢：

1. 身經百戰的講師群：

這門課程的講師群，同時具備三項背景：

(1).   擁有自己的公司：代表著他也親自身處戰場，身經百戰

(2).   曾協助上千例實務輔導諮詢：

他們不只是談自己公司經營心得，也可以歸納上千家公司的經營心得給您

(3).   擁有上百場的講學經驗：

講師們不止能戰也能教，(許多明星球員卻缺擔任教練的能力)

不僅自己迎戰，甚至在不同團隊中身經百戰的講師，傳授的才是真功夫

 

2. 「人」、「財」兩得

大多數的接班課程，多僅著重在「人事」即績效、成本、管理的問題規劃解決。

既然是企業的接班，除了「人」之外尚有「財」，企業應兩者並重，能夠將獲利留下來，才能讓企業長青、細水長流。

我們常見的是帳務處理疏失遭受罰款、未正確規劃章程及持股以致失去經營權、未事先處理稅務以致遭連補帶罰、未有正確的法律理解以致吃上官司，

這些都是企業經營常見漏孔，發生滴水獲利、損失卻如洩洪的案例比比皆是。

因此在接班時，不僅要接「人」也要接「財」，這門課程同時著墨人事、財務、稅務、法務，滴水不漏！

 

3. 大中小微企業適用

經濟部中小企業處發布的《2018年中小企業白皮書》顯示，2017年臺灣中小企業家數為143萬7,616家，中小企業家數占全體企業97.7%。

其實台灣有許多默默獲利又低調富裕的中小企業，但是接班課程中所舉的卻是極具規模的國際或上市企業案例，顯然只能參考卻無法適用。

我們開辦的課程所談的實例，是大型、中型、小型、微型企業，皆可實際採用的方法

 

4. 關鍵人參與：

在第12堂課，我們免費讓您邀請接班關鍵人，可以是企業一代、二代、老戰友、大股東、家族成員等，

一起參與爭議問題討論，建立經營的共同價值觀，即使乘風破浪，只要確立航行的方向一致，更容易直達彼岸。

 

5. 培訓資格證書：

課後頒發由4位講師共同認證的培訓資格證書，我們陪您們走過接班的歷程。

 

 

這門課並不限於企業二代，包括企業一代、老戰友、大股東；受薪的總經理、備位總經理、高階主管；擔任接班培訓的顧問、財務、人資，這門課都很適合這些接班的關鍵人。

 

誠如前面提到，企業一代的年齡並不是問題，關鍵是「培育接班人」，而接班人的能力養成，關鍵鑰匙是「時間」。

愈早進入培訓期，愈可避免「被迫接班」的情境發生。

 

還有，可不要忽略了，順利接班不僅是為了成功繼承家業，許多台灣的企業主其實已非常富裕，他不願退休的原因，是為了守護員工的家庭生計。

若這些企業主能順利交棒退休，這位有能力的接班人也擴大產值，不也是捍衛了台灣的未來前景嗎？

 

竭誠邀請您報名「12堂接班人的必修課」！